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4步拆解品牌logo設(shè)計

發(fā)表時間：

2020-08-20

logo是企業(yè)的第一張名片，首要作用是提高品牌識別度，協(xié)助企業(yè)洽談業(yè)務(wù)。logo還是企業(yè)精神和價值觀的高度凝結(jié)，增加員工的凝聚力。 logo設(shè)計一直是一件有可能雙方都陷入糾結(jié)的事情。一方面客戶覺得：我把想要的說得很清楚，怎么設(shè)計出來的還是感覺不對。另一方面，設(shè)計師認(rèn)為：客戶說的意思我都有設(shè)計到了，感覺不對是哪里不對？ 演員趙又廷的公益項目需要設(shè)計一個兔子的IP，歷經(jīng)四年，否掉六七十稿，最后選了第一稿。圖片來自網(wǎng)絡(luò)。 反復(fù)溝通+反復(fù)修改，這樣的合作是低效且痛苦的。那怎么才能設(shè)計雙方都滿意的logo——"一稿過"，讓logo發(fā)揮應(yīng)有的效用呢？今天，結(jié)合成功的實際案例，易企宣用4招拆解"一稿過"的logo設(shè)計。 首先，要明確兩個觀念： 1、商業(yè)設(shè)計并不是藝術(shù)設(shè)計，不是單純?yōu)榱撕每矗膊皇菫榱四锚?，而是盡量創(chuàng)造商業(yè)價值。在此基礎(chǔ)上，再追求好看。 2、如諾貝爾獎得獎?wù)叩つ釥枴た▋?nèi)曼所表達(dá)的，剎那迸發(fā)的創(chuàng)意只是一時，不穩(wěn)定不靠譜，只有系統(tǒng)化邏輯化思考才具有可持續(xù)性。 明確這兩個觀念后，我們一步一步拆解：一稿過的logo是怎么誕生的。 logo是品牌定位和策略的呈現(xiàn)形式，是品牌形象的傳達(dá)。定位沒找對，努力也白費。缺乏定位和策略分析的logo，是沒有靈魂的logo。 01 搞懂客戶的商業(yè)邏輯 品牌通過logo傳達(dá)出的核心形象，并不是拍腦袋決定的事情。這是建立在精準(zhǔn)而深刻的用戶洞察基礎(chǔ)上，在未深入研究客戶的業(yè)務(wù)之前，不能給出任何意見，更不能下任何結(jié)論。 ① 客戶在經(jīng)營什么業(yè)務(wù)？ 客戶在做的是什么生意？連客戶的業(yè)務(wù)邏輯都搞不清楚，接下來的一切分析都是無用功。搞清楚客戶的業(yè)務(wù)模式，是調(diào)研分析的第一步。 ② 客戶的目標(biāo)客戶是誰？ 知己知彼，要知道目標(biāo)在哪，才能精準(zhǔn)發(fā)力。

        logo是企業(yè)的第一張名片，首要作用是提高品牌識別度，協(xié)助企業(yè)洽談業(yè)務(wù)。logo還是企業(yè)精神和價值觀的高度凝結(jié)，增加員工的凝聚力。

 

        logo設(shè)計一直是一件有可能雙方都陷入糾結(jié)的事情。一方面客戶覺得：我把想要的說得很清楚，怎么設(shè)計出來的還是感覺不對。另一方面，設(shè)計師認(rèn)為：客戶說的意思我都有設(shè)計到了，感覺不對是哪里不對？

 

演員趙又廷的公益項目需要設(shè)計一個兔子的IP，歷經(jīng)四年，否掉六七十稿，最后選了第一稿。圖片來自網(wǎng)絡(luò)。

       反復(fù)溝通+反復(fù)修改，這樣的合作是低效且痛苦的。那怎么才能設(shè)計雙方都滿意的logo——"一稿過"，讓logo發(fā)揮應(yīng)有的效用呢？今天，結(jié)合成功的實際案例，易企宣用4招拆解"一稿過"的logo設(shè)計。

首先，要明確兩個觀念：

1、商業(yè)設(shè)計并不是藝術(shù)設(shè)計，不是單純?yōu)榱撕每矗膊皇菫榱四锚?，而是盡量創(chuàng)造商業(yè)價值。在此基礎(chǔ)上，再追求好看。

2、如諾貝爾獎得獎?wù)叩つ釥?middot;卡內(nèi)曼所表達(dá)的，剎那迸發(fā)的創(chuàng)意只是一時，不穩(wěn)定不靠譜，只有系統(tǒng)化邏輯化思考才具有可持續(xù)性。

      明確這兩個觀念后，我們一步一步拆解：一稿過的logo是怎么誕生的。

      logo是品牌定位和策略的呈現(xiàn)形式，是品牌形象的傳達(dá)。定位沒找對，努力也白費。缺乏定位和策略分析的logo，是沒有靈魂的logo。


 


01
搞懂客戶的商業(yè)邏輯
品牌通過logo傳達(dá)出的核心形象，并不是拍腦袋決定的事情。這是建立在精準(zhǔn)而深刻的用戶洞察基礎(chǔ)上，在未深入研究客戶的業(yè)務(wù)之前，不能給出任何意見，更不能下任何結(jié)論。

 
①
客戶在經(jīng)營什么業(yè)務(wù)？
      客戶在做的是什么生意？連客戶的業(yè)務(wù)邏輯都搞不清楚，接下來的一切分析都是無用功。搞清楚客戶的業(yè)務(wù)模式，是調(diào)研分析的第一步。

②
客戶的目標(biāo)客戶是誰？
      知己知彼，要知道目標(biāo)在哪，才能精準(zhǔn)發(fā)力。

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